KPMG, günümüz iş dünyasında aile şirketi olan ve burada misyon yapan bireylerin servete bakış açıklarını ortaya koyan “Aile Şirketleri Serveti Yeniden Tanımlıyor” başlıklı global bir kıymetlendirme raporu yayımladı. KPMG uzmanlarının görüşlerine de yer verilen araştırmada birçok aile şirketinin, gelir yaratma ve sermaye dağılımı perspektifinden yeni bir gerçeklikle karşı karşıya olduğuna dikkat çekiliyor.
�
KPMG Türkiye Vergi Kısmı Şirket Ortağı ve Private Enterprise Lideri Uluç Ener, yaptığı açıklamada, “Toplumlar, aile şirketi eko-sisteminin kıymetli paydaşlarıdır. Pandeminin beşerler ve dünyamız üzerindeki tesiri, güçlü insan kaynağına ve toplumsal sermayeye olan muhtaçlığı daha da değerli hale getirdi. Bu durum aile şirketlerini; geliri nasıl tanımladıklarını ve bir şirket, bir aile ve bir birey olarak servet yaratmanın ne manaya geldiğini yine düşünmeye itti. KPMG’nin küresel çaptaki uzmanlarının değerlendirmesiyle zenginleşen bu araştırmamız da aile şirketleri olan ve burada görev yapan kişilerin günümüzdeki yeni şartlara göre gelir, sermaye ve tasarrufa bakış açılarını ortaya koyması açısından önem taşıyor.” dedi.
�
KPMG’nin raporunda aile şirketindeki bireylerin ekonomik kriz ortamında bakış açısı şu dört ana başlık altında bedellendiriliyor: Finansal varlıklarının korunması, insan sermayesinden yararlanma, güçlü prestij ve bedelin artırılmasına ait ortak bakış açısı
- Ailenin finansal varlıklarının korunması: Raporda bilhassa enflasyon ve kâr marjında yaşanan düşüşler başta olmak üzere iktisattaki son gelişmelerle birlikte, birçok aile şirketinin sermaye stratejilerini, ailenin servetini riskten arındırma gereksinimine nazaran şekillendiğine dikkat çekiliyor. Birtakım durumlarda, aile servetinin bir ömür uzunluğu yahut daha uzun bir mühlet şirkete bağlı kalmasının akabinde, kimi başkanlar gelecek kuşakların miras kalan şirketle ilgilenmeyebileceğinin farkına varıyor. Hatta birçoğu kendi bağımsız servetlerini yaratmanın yollarını arıyor ve bu da başlı başına -gelenekselin çok ötesinde – bir finansal çeşitlendirme stratejisini oluşturuyor.
- Sermaye dağılımında yeni bir devir – insan sermayesinden yararlanma: İnsan sermayesi; aile üyelerinin ve çalışanların bilgi, maharet, tecrübe ve toplumsal nitelikleri ile paha yaratma kabiliyetlerini kapsıyor. Raporda ailenin kendisinin, en büyük ve en tesirli insani sermaye varlıklarından biri olduğuna işaret ediliyor. Mevcut kuşağın kıymet biçilmez bilgi, marifet, tecrübe ve kıymetlerini sonraki her jenerasyona aktarmak için şuurlu bir uğraş sarf etmesi ailenin insan sermayesinin kusursuz dağılıma örnek gösteriliyor.�
- Marka ve prestij – güçlü toplumsal sermaye varlıkları: Tüm bunların yanı sıra büyük ve kamuoyu tarafından tanınan aile şirketlerinin, birçok durumda toplum ve paydaşları nezdinde olumlu bir profil çizmeye her vakit büyük ihtimam gösterdiklerine de dikkat çekiyor. Her ne kadar günümüzde aile şirketlerinin marka pahasına, toplumsal sorumluluk ve sürdürülebilirlik hususlarına bakış açısı değişmeye başlasa da dünya çapında genel olarak aileler, “önceliklerini şirketin finansal başarısı” olarak belirliyor. Bu noktada, yaşanan gelişmeler aile şirketlerinin marka kıymetine her zamankinden daha çok ehemmiyet vermesi gerektiğini gösteriyor.�
- Değerin artırılması: Sürdürülebilirlik odaklı yeni ortamda yeni kuşağın, aile şirketlerinde servetin manasını ve nasıl arttırılacağını yine tanımlamada değerli bir rol üstlenmesi bekleniyor. Farklı bedellere sahip olan yeni jenerasyon, ailenin finansal varlıklarının yanı sıra insani ve toplumsal sermayenin gücünün de farkında. Bu nedenle yeni jenerasyon aile üyeleri, aile büyüklerinin ticari bakış açısının ötesinde bir yaklaşım ortaya koyarak şirketin marka, finans, insan üzere her alanda bedelinin artmasına odaklanıyor.
Raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.
Hibya Haber Ajansı
