Pandemiden yaklaşık üç yıl sonra, iş dünyası önderleri hala bir dizi global, ekonomik ve toplumsal değişiklikle karşı karşıya. Bu değişimlerin tümü işi ve çalışanları etkiliyor. Deloitte’un ‘2023 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri’ raporu, önderlerin bu zorlukları nasıl yönettiklerini ve insan kaynağı siyasetlerinin hangi istikamette ilerlemesi gerektiğini gösteriyor.
105 ülkeden 10 bin üst yöneticinin yer aldığı araştırmada, iştirakçiler klasik olarak iş kurallarını belirleyen hudutların ortadan kalktığı görüşünde. Üst yöneticilerin yüzde 87’si şirketlerin başarılı olması için hakikat iş modelini bulması gerektiğine inanıyor lakin yalnızca yüzde 24’ü şirketlerin bu bahiste adım atmaya hazır olduğunu söylüyor. Yüzde 59’u iş gücü modellerini yine tasarlamak için sonraki adımlara odaklandıklarını belirtiyor.
Araştırmadan dikkat çeken başlıklar şöyle;
‘İş’ tarifinin sonu
– Pek çok kişi ‘çalışmayı’ tanımlayan ‘iş ve görev’ kavramlarının modasının geçtiğine inanıyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin sadece yüzde 19’u ve çalışanların da yüzde 23’ü klâsik iş tariflerinin gerçek olduğunu düşünüyor. Yöneticilerin yüzde 63’ü çalışanların mevcut iş tariflerinin dışında takım ve projelere odaklandığını, bunun da kavramların manasını değiştirdiğini söylüyor.
– İştirakçilerin yüzde 93’ü, işi tanımlayan hudutlarda kalmanın şirketlerin muvaffakiyetini etkilediğini belirtiyor. Bu görüşü savunanlar katı iş tariflerinin, çalışanların ve şirketlerin çevikliğini ve yenilik yapma maharetlerini sınırlayacağı görüşünde.
Çalışanların kriterleri değişti
– Günümüzün çevrimiçi ve birbirine bağlı dünyasında şirket siyasetleriyle ilgili farkındalık, çalışanların iş yeri tercihlerini belirliyor. Deloitte’un araştırmalarına katılan 5 Z neslinden 2’si ve tekrar 5 Y neslinden 2’si, bedelleriyle örtüşmediği için bir işi yahut terfi edilmeyi reddettiğini belirtiyor. 3’te 1’i çalıştığı şirket kendi bedellerine uygun değilse bir iş bulmadan ayrılıyor. Buna karşılık, net bir emeli yahut misyonu olan kuruluşlar ise insan kaynağını daha kolay kazanıyor. Araştırmaya katılan yöneticilerin yarısı, gayesi olan şirketlerde çalışanların aidiyetinin arttığını ve keyifli olduğunu tabir ediyor.
– Çalışanlar da kendilerine ve hayat görüşlerine uygun işler yaptıklarında keyifli ve üretken olduklarını, unvanların kendileri için çok kıymetli olmadığını söylüyor.
– İştirakçilerin yüzde 84’ü sürdürülebilirlik konularını ele almanın kuruluşlarının başarısı için önemli olduğunu kabul ederken sadece yüzde 21’i kuruluşlarının bu tıp bahisleri ele almaya çok hazır olduğuna inanıyor.
– Çalışanların yüzde 64’ü sadece şirket ortakları için değil, çalışanlar ve toplum için de değer yaratan bir şirkete daha fazla ilgi duyacaklarını ve bu şirkette çalışmaya devam edeceklerini belirtiyor.
Çalışanlar ‘fiziki iş yerini’ reddediyor
– Katılımcıların yüzde 46’sı, marifet temelli bir kuruma dönüşmenin önündeki en büyük pürüz olarak eski zihniyet ve uygulamaları gösteriyor.
– Teknoloji bu süratle ilerlerken, iş yerlerinin fiziki yerlerden ibaret olmadığı fikrini kabullenmek gerekiyor. Pandemi öncesinde bile tanınan olan işe uzaktan erişim imkânı çalışanların tercihlerinde değerli rol oynuyor. İştirakçilerin sırf yüzde 15’i fiziki bir iş dizaynının şirketin geleceğini yaratmada tesirli olduğu görüşünde. Birçok çalışan artık işini nerede yapacağını belirlemeyi devredilemez bir hak olarak görüyor.
Liderlerin evrim geçirmesi gerek
– Araştırmaya katılanlar, bir şirketin muvaffakiyete ulaşmasında en kıymetli mahzurlar ortasında ‘liderliği’ görüyor. İştirakçilerin yüzde 94’ü liderlik yeteneklerinin ve aktifliğinin kurumların başarısı için kıymetli olduğunu söylüyor. Bu araştırmanın en yüksek skoru. Yöneticilerinin liderlik yeteneğine sahip olduğunu belirtenlerin oranı ise yalnızca yüzde 23. Liderlik boşluğu muhtemelen işe ve çalışanlara modası geçmiş bir anlayışla bakmaktan kaynaklanıyor. İştirakçilerin yarısı, yıkıcı değişimlerin sayısı ve sıklığı karşısında bunalan önderlerin nelere öncelik vereceğini belirlemede zorlandığını düşünüyor.
‘Paradigma değişti’
Araştırmayı pahalandıran Deloitte Türkiye İnsan İdaresi Hizmetleri Önderi İlksen Keleş, iş, iş gücü ve iş yeri kavramlarının yaşanan değişime paralel olarak dönüşmeye devam ettiğini söyledi. Keleş “Bir paradigma değişimine tanıklık ediyoruz. Geçtiğimiz yüzyıl çalışmanın sabit ve rutin olduğu görüşüne dayalıydı, önümüzdeki yüzyıl için ise akışkan ve çevik bir çalışma formundan bahsedeceğiz. Bir vakitler işin ne vakit, nerede ve nasıl yapılacağını belirleyen hudutlar ortadan kalkıyor. Çalışanlar, müşteriler, paydaşlar ve başkanlar ortasındaki ilgilerde yeni hudutlar açılıyor, iş hayatının bu ögeleri birbirine yaklaşıyor. Günümüzde çalışanlar şirketler için her zamankinden daha fazla tesire sahipler ve bu etkiyi şirketlerinin iş yapma modellerini şekillendirmek için kullanmaya istekliler. Çalışanların ve şirketlerin bu sınırsız dünyada yollarını bulmalarına yardımcı olacak yeni temeller inşa etmesi gerekiyor. Bu tarafta yola çıkan şirketler, maharet temelli bir yaklaşıma geçerek işgücünün tam potansiyelini ortaya çıkarabilir ve insanların mesleklerinde daha fazla seçeneğe, büyümeye ve özerkliğe sahip olduğu bir işyeri yaratabilir” diyor.
�
Hibya Haber Ajansı